2021年的安徽安和是不平凡的一年，回首2021年，安徽安和经历了收购重组，组织架构调整及管理班子的调整，完成了乳酸甲酯年产值2kT到6kT的改扩建工程，启动年产5000吨HPPA、2500吨MAQ、500吨HPPA-ET项目，是具有里程意义的一年，也是不断创新突破的新元年。

        为进一步彰显“涅槃重生，蓄势远航”，安徽安和于2022年01月11日14:00组织召开了首届“安徽安和年度总结及述职大会”，公司总经理、分管副总、副主任级以上干部及核心骨干人员出席，会议由人力资源部组织。

       会前公司行政副总霍万聪亲自组织全体人员列队，全体人员进行列队、整理着装、相互问候；总经理邹小山带领全体人员背诵企业文化内容，并提出会议要求。

       会议主要围绕四项内容：年度工作总结、2022年度工作规划、个人述职、安全环保生产责任状签订。

       会议首先听取了公司各部门负责人2021年度的工作总结汇报，围绕本部门职责简明扼要对2021年工作进行了总结，认真查找工作中存在的不足，对未完成工作的原因进行了深入分析，提出了2022年工作思路。

        总经理邹小山对各部门2021年度取得的工作成绩给予充分肯定，同时指出了工作中存在的问题和不足。他要求各部门要切实履职尽责，立足问题和工作目标及时调整工作思路，注重细节，落实措施，全力推动2022年度目标任务顺利完成，并与分管副总及相关部门负责人签订了安全环保生产责任状。

       签约仪式结束后，行政副总霍万聪、安环副总陆东风，进一步剖析了“涅槃重生，蓄势远航”、“想到 做到 得到  坚持 坚守 收获”内涵意义。为此，总经理邹小山总结讲话：

       ①、严格按照董事长制定的集团5年发展规划，不断完善安徽安和管理工作，确保2022年度0安全环保事故，产能达标；

       ②、加强企业文化学习，深刻领悟公司使命、价值观、愿景、行动方针，坚决落实到各部门晨会中；

       ③、各级管理人员要深刻领悟“闭环工作”的重要性，“我是一切的根源”的思想精髓；

       最后，总经理邹小山、行政副总霍万聪颁发了优秀年度管理者、优秀年度员工荣誉证书。未来已来，初心之外，还要用心，各员工要拆掉思维的情绪墙、惰性墙，换思路、开新局；相信安徽安和2022年度在董事长的鞭策下，总经理的带领下定会扬帆远航，锐意进取。